— Виталий Семенович, позвольте поздравить Вас с приближающейся юбилейной датой. И пожелать как можно дольше оставаться энергичным, молодым, полным сил, заряжающим других своим желанием работать, двигаться вперед. Ведь именно таким Вас знают многие ржевитяне. А тем, кто Вас знает не очень хорошо, расскажите, пожалуйста, немного о себе.

— Спасибо. Родился я в городе Клинцы Брянской области. Окончил институт в Брянске, получил специальность инженера-строителя, технолога. В 1972 году по распределению приехали с супругой в Ржев. С тех пор и работаю на комбинате по своей специальности. В Ржеве родились мои дети, а теперь уже и четверо внуков.

— То есть, Ржев стал для Вас по-настоящему родным?

— Конечно, как же иначе? Дети мои после учебы вернулись домой, работают на комбинате.

— Можно сказать, что КСК стал для Вас, да теперь уже, наверное, и для всей семьи, делом жизни?

— Вся моя жизнь прошла на этом предприятии. Хотя условно ее можно было бы разделить на две части. 1991 год стал серьезной вехой в жизни комбината, как и всего государства в целом. Ведь все изменилось коренным образом. Это было очень непростое время. Например, я всю жизнь проработал в сфере экономики, бизнеса. Хотя это слово в советское время было почти ругательным, но именно благодаря наработанному опыту нам в то время удалось выстоять, продолжить работу и дальнейшее развитие. Тогда все очень быстро менялось. Мне и моим соратникам удалось создать коллектив, сохранив при этом лучшие кадры, изменив отношение к работе, наладив исполнительную дисциплину. Этому способствовало и изменившееся законодательство. Мы не только сохранили предприятие, но сумели создать новые производства. Например, производство сухих смесей, мелкоштучных изделий. Реконструировали и модернизировали имевшиеся производственные линии. Присоединили гравийно-щебеночный карьер. Практически с нуля создали свой транспортный цех. Сделано было много. Но самое главное — удалось выстоять как раз в те самые «лихие девяностые».

— Виталий Семенович, раз уж заговорили о 90-х. Когда началась приватизация, многие восприняли ее с большим оптимизмом. Все вокруг перестало быть общим и ничьим — и казалось, должны были появиться рачительные хозяева, которые начнут беречь, развивать приватизированные предприятия. Но многие новоявленные собственники отнеслись к ним иначе: выжали, что могли, и бросили на произвол судьбы.

— В то время мне довелось побывать в Чехии на сходном по профилю предприятии. На тот момент у них уже прошла приватизация, но осуществлялась она совершенно по-другому. Не было бесплатной «раздачи». Мой собеседник, директор этого предприятия, его у государства выкупил. А это очень серьезная разница! Одно дело, когда тебе что-то досталось, выражаясь современным языком, «на халяву». Но если тебе сначала пришлось вложить свои собственные средства, знания, опыт, свой труд, то это порождает уже совсем другое отношение к приватизированному имуществу. Я думаю, что те беды, о которых Вы сказали, отсюда и вытекают. Тем более что люди мы все разные, степень ответственности у всех тоже разная.

— КСК — крепкое, сильное, динамично развивающееся предприятие. Даже территория выглядит именно так, как должна — чистая, ухоженная, по-хозяйски продуманная для удобства работников. Что двигало именно Вами?

— Просто я всегда знал, что жить придется не только сегодня, но и завт-ра, и послезавтра, и в следующих поколениях. Но почему только я? Ведь многие предприятия, в том числе и в Ржеве, живут и развиваются, платят налоги, обеспечивают рабочие места.

— Ну, с производством понятно. А как удалось изменить людей — их образ мышления, отношение к работе?

— Люди, видя к себе нормальное отношение, обычно отвечают тем же. Это нормальные люди, которые хотят зарабатывать, хотят обеспечить свои семьи. Если они видят, что в действиях руководства много разумного, правильного, способного дать положительный результат, то появляется готовность выполнять требования, работать в новых условиях, где-то даже меняя свое отношение к работе. И это обоюдный процесс. Руководству к работнику приходится обращаться гораздо чаще. Поэтому всегда нужно находить компромисс, уметь слышать и слушать.

— Тогда следующий вопрос, который, может быть, прозвучит немного странно. Остался ли еще рабочий класс? Такой, каким мы его помним с советских времен. Есть ли люди, сознательно выбравшие рабочую профессию, относящиеся к своей работе со всей серьезностью и ответственностью, стремящиеся к новым достижениям?

— Остался. На рабочие места приходят новые люди, молодежь. Посмотрите на нашу Доску Почета, там много молодых лиц. Здесь ведь очень важно, в какую атмосферу человек попадает, приходя на производство. Если его товарищи на рабочем месте подтвердят все установки, существующие правила, которые были обозначены при приеме на работу, то он понимает, что сделал серьезный выбор, и нужно трудиться так, как принято в этом коллективе.

— Но, к сожалению, мы почти потеряли профобразование.

— А вот это, действительно, огромная потеря! И когда производственникам говорят, что за обучение специалистов мы должны платить деньги, это нонсенс. В казну государства платятся налоги. Нужно изучать спрос на рабочие специальности и возрождать систему ПТУ, выпускать людей рабочих профессий. Как бы ни ругали эту систему, она работала и обеспечивала предприятия квалифицированными специалистами.

— Существует ли еще наставничество на производстве?

— Да. Хотя, конечно, уже не в той степени, что было раньше. Но ведь реалии таковы, что нам самим приходится обучать людей многим рабочим специальностям буквально с нуля. Возьмем такие профессии, как машинист крана или погрузчика, обжигальщик вращающейся печи. Теорию-то рабочие изучат, а практические навыки смогут получить только на предприятии от более опытных рабочих-наставников.

— Все это отрадно слышать. Ведь в наши дни часто сетуют, что люди, а особенно молодежь, не очень-то хотят зарабатывать трудом, предпочитая какие-то легкие заработки.

— Это, к сожалению, тоже есть. Посмотрите, что нам изо дня в день показывает наш главный источник информации — телевидение. Много ли говорят там о человеке труда? О тех, кто стоит у станка, пашет землю, добывает уголь, варит сталь, учит и лечит? Очень мало! А надо говорить больше. Мне очень нравится передача Наили Аскер-заде. Хотя она тоже чаще общается с людьми очень высокого полета, олигархами, и можно по-разному к ним относиться, но они-то как раз с огромным уважением относятся к людям труда. А пока нам чаще показывают в основном сплетни, скандалы, происшествия, какую-то праздную гламурную жизнь.

Вот в этом году мы, слава Богу, услышали, что в стране собрали 110 миллионов тонн зерна. И это огромное достижение. Такого количества хлеба хватит для того, чтобы накормить Россию, пополнить стратегический запас и отправить зерно на экспорт. Об этом нужно говорить, этим нужно гордиться.

Думаю, что воспитание в молодежи уважения к труду, понимание того, что «без труда не выловишь и рыбку из пруда», должно стать общегосударственной задачей. Молодые люди должны понять, что все вокруг — не манна небесная, все это создано трудом целых поколений.

— Вот как раз наш Ржев и является иллюстрацией к Вашим словам. Это промышленный город, с большим числом предприятий, многие из которых пока еще успешно функционируют. От их дальнейшей работы, не побоюсь этого слова, зависит судьба Ржева. Одной торговлей не проживешь.

— Торговля, конечно, тоже нужна. Но если не будут работать предприятия, то и покупать будет не на что. Город должен остаться промышленным, работать, развиваться, наращивать производства, создавать новые. При этом я не хочу делить город и район. Лично для меня все это — ржевская земля, и мы на ней живем и работаем вместе. У меня, по крайней мере, всегда так и было. И здесь есть свои позитивные моменты. Ведь еще не так давно в стране была реальная проблема с продовольствием. Потом мы очень сильно зависели от импорта. А сейчас проблема обеспечения мясом птицы и свининой практически снята. И работающий человек свою семью может обеспечить нормальным питанием. И эти производства созданы буквально на наших глазах. Думаю, что этот процесс будет продолжаться и в районе, и в городе.

— Ваш оптимизм на фоне многих пессимистичных прогнозов радует…

— Ну, я тоже могу поделиться своим пессимизмом. Например, меня очень тревожит озвученная главой города информация о том, что в связи с закрытием у нас филиалов высших учебных заведений, происходит отток молодежи из города. Это действительно плохая перспектива. Здесь нужно что-то делать, это касается всех нас. Нам нужны молодые специалисты. И чаще всего эти люди учились без отрыва от производства, а иногда и в зрелом возрасте. А теперь они этой возможности лишены. И это плохо! Для того чтобы город не терял свой интеллектуальный и демографический потенциал, мы сообща должны предпринять какие-то действенные меры. Ведь если у человека есть хорошая работа и жилье, это отличный стимул закрепиться в родном городе, работать ради его блага и блага своей семьи.

— Виталий Семенович, прозвучало местоимение «мы». Ржевитяне уже давно привыкли, что у нас в городе есть предприниматели, промышленники, небезразличные к судьбе своего города. Эти люди не раз в трудную минуту не словами, а делом доказывали это. Что Вы думаете о такой форме взаимодействия бизнеса и города?

— Это, в принципе, нормально. Безусловно, есть много вопросов, порой острых, на которые хотелось бы получить ответы. Нужен разговор, постоянный диалог всех: власти, государственных и региональных структур, самих жителей. Проблемы нельзя замалчивать. Но нельзя и заниматься критикой ради критики. Еще раз повторюсь, проблемы надо выносить на обсуждение, искать пути решения, а потом, засучив рукава, всем вместе их решать. Наш город — наша ответственность. Подчеркну, в немалой степени это касается и самих ржевитян.

— Времена для многих сейчас достаточно трудные. Как обстоят дела на КСК «Ржевский» сегодня?

— По состоянию на 1 декабря, на предприятии работают 242 человека. Численность работников, конечно, сократилась, так как упали объемы производства. Этот процесс продолжается с 2008 года. Он связан с уменьшением объемов строительства. Но мы ищем пути сокращения этой зависимости. Например, сейчас мы сами строим 27-квартирный дом. Собственно, КСК строил всегда. У нас на балансе было очень много жилых домов и объектов соцкультбыта. Мы принимали участие в их строительстве, являясь заказчиками. Строительство — это сфера, которая должна оставаться прибыльной даже в самые непростые времена. Правда, стоит учитывать «насыщение» рынка. Многие хотели бы улучшить свои жилищные условия, но есть ли у них материальная возможность? Лично я своей задачей вижу создание таких условий, чтобы наши работники эту возможность имели. Так что строительство — это не только бизнес, но и возможность укрепить коллектив, закрепить кадры, привлечь новые. Так было в советские времена, это актуально и сейчас.

— Я вижу, что в Вашей жизни по-прежнему главное место занимает работа, комбинат…

— Да, это действительно так. Времени свободного немного.

— Чем Вы увлекаетесь в часы досуга?

— Я всегда очень любил что-то делать дома своими руками. Сейчас, например, меня очень увлекла идея «умного дома», и я с большим удовольствием ее у себя внедряю.

— Не за горами Новый год, может быть, Вы что-то хотите пожелать работникам КСК, да и всем ржевитянам?

— С удовольствием. Правда, члены нашего коллектива тоже являются горожанами, я бы не стал их выделять. И я желаю всем как можно больше позитива, любви к своему городу, понимания того, что это наш дом, который мы должны содержать в чистоте, озеленять его, сажать цветы. Чтобы были хорошие дороги, чистые, окрашенные фасады. Пусть у каждого будет хорошая работа с достойной зарплатой. Желаю, чтобы в Ржеве по-прежнему любили, рожали, воспитывали и учили детей. Добра, здоровья и радости. А КСК желаю успеха и процветания.

— Спасибо!

Беседовала Ольга Дабуль