— Работа в области жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства, пожалуй, как никакая другая сфера, требует особого внимания к повышению качества оказываемых населению услуг, к документообороту — это одна из самых важных и сложных сфер, в которой не может быть мелочей. Ваша работа включает в себя определение принадлежности сетей, контроль за проведением ремонтных работ, подготовку к участию в проектах и программах.

— Конечно. К работе в целом и к любому документу, письму, проекту нужно относиться ответственно, аккуратно. Это позволяет систематизировать работу, сделать её понятной для каждого сотрудника отдела. После получения высшего образования я начал и продолжаю свой трудовой путь на муниципальной службе. Работал в администрации Селижаровского района, где руководил комитетом по управлению имуществом, был председателем Контрольно-счетной комиссии Осташковского городского округа. Деятельность в органах местного самоуправления мне знакома и понятна. Перед нами стоят большие задачи, многие необходимо решать здесь и сейчас, с другими — работать на перспективу.

— Вы пришли в администрацию Ржева в сентябре текущего года. Самое важное в этот период — это вступление в отопительный сезон.

— Да, времени на раскачку не было. На совещаниях и при личном общении с коллегами смог оценить положение дел, работу организаций, отвечающих за подготовку и содержание котельных, за содержание и ремонт сетей, работу управляющих компаний. В целом, можно сказать, все они работали достаточно слаженно, предоставляли отчеты в администрацию города. Я лично и сотрудники отдела ЖКХ были на связи с работниками УК. Я попросил наладить взаимодействие непосредственно между управляющими компаниями и ресурсоснабжающими организациями. К отопительному сезону все были готовы. Часто проблемы решались именно точечно, адресно, все вопросы мы держали на контроле, были постоянно на связи со всеми ответственными лицами.

— Сфера ЖКХ и благоустройства города — огромный механизм. От того, насколько качественными будут предоставляемые услуги ЖКХ, зависит комфорт населения. Важно решать глобальные задачи или рассматривать каждую ситуацию отдельно?

— Важно совместить и то, и другое. Конечно, когда речь идёт о модернизации водокомплексов, то перед нами стоят глобальные задачи по улучшению качества водоснабжения для многих ржевитян; когда речь идёт о благоустройстве общественных пространств, то, конечно, это делается для любого горожанина и гостя города. Но ржевитяне нуждаются и в решении их личных вопросов: переселение из ветхого и аварийного жилья, ремонт домов и дворов, установка детских площадок. Чтобы помочь решить точечные проблемы, заместители главы администрации и сотрудники отделов проводят приёмы граждан по личным вопросам; там мы можем поговорить, узнать проблему лучше, подсказать, помочь и взять на контроль. Та же проблема переселения из ветхого и аварийного жилья сейчас в Ржеве решается достаточно быстрыми темпами. Ключи от новых квартир в администрации города ржевитянам вручаются регулярно, Программа переселения работает при непосредственной поддержке областного правительства. Что касается ремонта домов, то жителям необходимо договариваться между собой и активно взаимодействовать с управляющей компанией, а далее — с Фондом капитального ремонта Тверской области. Для установки детских площадок, обустройства освещения и решения ряда других вопросов предлагаем как можно активнее принимать участие в Программе поддержки местных инициатив. При реализации Программы можно решить любой вопрос — от обустройства канализации до установки видеонаблюдения. Но важна активность жителей, понимание того, что это их дом, двор, общее имущество, и то, как оно будет выглядеть и содержаться, зависит от них.

— Понятно, что касается имущества общедомового. Но ржевитянам предлагают сейчас принимать самое активное участие и в решении вопросов благоустройства общественных пространств.

— Самый яркий пример — это участие в конкурсе, проводимом Мин-строем РФ. В реализации проекта нам помогает Центр развития экономики малых городов под руководством Павла Парамонова. Я и подведомственные мне отделы курируем этот проект на местах. Основное требование — непосредственное участие жителей в проводимых голосованиях, общение в фокус-группах и так далее. В этом году, стоит отметить, активность жителей выше, чем в предыдущие. Значит, людям интересны вопросы создания комфортной городской среды. Нужно понимать, почему работа должна вестись при активном участии жителей. Это делает все цели более понятными и адресными для конечного пользователя — горожанина, а результат благоустройства становится более узнаваемым.

Мы стараемся всегда реагировать на общественное мнение и развивать инфраструктуру, учитывая просьбы ржевитян. Впереди — большая работа именно в рамках участия в этом конкурсе: создание проекта, проведение геодезических и прочих исследований, оформление документации, презентации и защита проектов… В Центре развития экономики малых городов работают профессионалы; мы думаем, что при совместных усилиях у нас всё получится! Интересно было в самом начале услышать и мнения коллег по вопросам благоустройства, созданию арт-пространств, это был интересный опыт.

— Нельзя не отметить, что в текущем году работы по благоустройству общественных пространств продолжаются в хорошем темпе. Давайте напомним, что было сделано и в рамках каких программ?

— Мы реализуем проекты при софинансировании из средств вышестоящих бюджетов. Комфортные общественные зоны можно смело назвать визитной карточкой города, приятные взгляду территории радуют и самих ржевитян, и гостей нашего города (это особенно важно с учетом увеличившегося туристического потока). К благоустройству территорий стараемся подходить комплексно, учитывая как пожелания горожан, так и современные тенденции. В 2020 году все работы (первый этап благоустройства парка у памятника «Паровоз», мощение брусчаткой четной стороны улицы Б. Спасская, продолжение работ в сквере Степанченко) выполнялись в рамках национального проекта «Комфортная городская среда».

На Большой Спасской по 1-му этапу — от ул. Косарова до ул. Калинина — работы уже завершены, также подрядчик работает по 2-му этапу — от ул. Партизанская до ул. Грацинского.

Парк по ул. Мира, вымощенный брусчаткой, засиял разноцветными огнями. Там расчищена часть территории, установлены новые лавочки, фонари. Реализуется и 3-й этап благоустройства сквера Степанченко; для обустройства пешеходных дорожек там также использована брусчатка. Зона будет пешеходной, проведены работы по озеленению.

— По данным исследования, проведённого одним известным изданием, большинство россиян довольно улучшениями, происходящими в городской среде. Значительное повышение комфортности городской среды — один из целевых показателей Указа Президента Российской Федерации № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». А реализация каких целей и задач запланирована в нашем городе на ближайшее время?

— В планах на ближайшее будущее — реализация проекта Программы поддержки местных инициатив по созданию площадки для дрессировки и выгула собак. Что касается национального проекта «Комфортная городская среда», то на территории Ржева он обязательно продолжит работать и в 2021 году. Уже запланированы работы по 2-му этапу благоустройства территории парка по улице Мира, там будет установлен фонтан, по многочисленным просьбам ржевитян, особенно молодёжи, хотим оборудовать и воркаут-площадки, запланированы работы по обустройству детской площадки на этой территории. Конечно, будут проведены и работы по озеленению. Также в 2021 году осуществится 3-й этап ремонта пешеходной зоны по четной стороне ул. Большая Спасская, а на Советской площади планируем оборудовать скейт-парк.

— А что касается ремонтных работ на других городских территориях?

— Они будут проводиться в обязательном порядке. Уже озвучивались планы по ремонту дорожной сети. Это и продолжение работ по ул. Челюскинцев, и ремонт на ул. Паши Савельевой и в других районах города. Конечно, речь идёт далеко не только о центральных улицах Ржева. Глава города Роман Крылов и все мы уделяем сейчас большое внимание обустройству освещения. Работы ведутся, например, по ул. Партизанская. Ее расчистили от старых аварийных деревьев, заасфальтировали, а теперь она будет и освещена. Также главой города поставлены задачи по выявлению бесхозяйных сетей и принятию их на баланс. Следующим этапом запланировано обустройство освещения на Торопецком тракте. При установке нового и ремонте старого используем энергосберегающие лампы.

Перед администрацией города поставлены важные задачи по повышению качества жилищно-коммунального хозяйства, благоустройству общественных зон. От комплексного решения этих вопросов напрямую зависит комфорт ржевитян, качество их жизни. Развитая инфраструктура — это основной показатель городских территорий. Каждый житель хочет пить чистую воду, проживать в благоустроенной квартире, передвигаться по качественным дорогам, гулять в современных парках и скверах. Решать подобные вопросы, делать жизнь ржевитян лучше и удобнее — наша компетенция и основная цель.

— Спасибо за беседу! Удачи в реализации всех планов и воплощении идей.

Беседовала Мария СЕДОВА

На встречу в редакцию «Ржевских новостей» наша гостья пришла не с пустыми руками: передо мной — издания ее друзей: две книги лауреата Государственной премии Вацлава Михальского (с ее предисловием и послесловием), два литературно-исторических журнала «Родная Кубань» под редакторством Юрия Павлова — бывшего преподавателя Ирины, и ее книга «Современная русская литература: статьи, эссе, интервью».

— Обложка Вашей книги говорит сама за себя: материал автор собирала камешек за камешком…

— Первоначальный вариант был иным, а эта концептуальная модель — дело рук мужа и сына. Каменную пирамиду соорудили они, когда мы отдыхали на море. Обложки книг Вацлава Михальского — фотографии, сделанные его дочерью.

— Ирина, Ваши друзья — люди из мира литературы?

— В основном, да. И из разных уголков страны. Мы связаны консервативной ветвью литературы, ориентированной на классическую русскую традицию. А она всегда была глубоко консервативна, отрицала революционный путь развития. Вспомним слова Пушкина «о бессмысленности и беспощадности русского бунта», Достоевский утверждал, что «вся высшая гармония не стоит слезинки хотя бы одного замученного ребенка». В этом высокая красота нашей литературы.

— Журнал под названием «Парус» издавался в Советском Союзе и был ориентирован на молодежную читательскую аудиторию. Ваш журнал тоже называется «Парус»…

— Традиция берет истоки от славянофилов. Когда-то Иван Аксаков издавал газету «Парус», правда, у него вышло всего два номера.

В декабре 2010 года вышел первый электронный номер нашего «Паруса». До этого я начала работать над авторским курсом по «Литературному редактированию и стилистике» и поняла, что не хватает редакторского опыта, а он нужен обязательно. Как раз в это время главный редактор журнала «Молоко» Лидия Сычева посоветовала создать свой журнал и присоединиться к содружеству литературных изданий. Идея заинтересовала и увлекла. Очень скоро появилась слаженная команда. Первый номер мы готовили, можно сказать, в темноте и наощупь — самообразовывались.

Сейчас «Парус» выходит на трех интернет-площадках: «Русское поле», «Журнальный мир» и «Литбук». У нас множество рубрик: историческая, философская, литературно-критическая, драматургия и так далее, мы работаем с уникальными авторами со всей России.

— Кого-то из тверских писателей публиковали?

— Пока нет. А вот в штате сотрудников есть ржевитянин — художник Всеволод Глущенко, он работает художественным редактором.

К 10-летию «Паруса» запускаем проект «На волне интереса. Вопрос писателю». Задать свой вопрос может каждый.

— Интересный формат общения.

— Современные писатели хотели бы обратной связи, ждут читательского отклика. А нам хочется поддержать авторов, поэтому мы с удовольствием открываем такой диалог. Участниками живого литературного процесса могут стать все желающие, кто увлечен современной литературой.

— Электронный журнал в сложившейся ситуации вокруг пандемии — находка…

— Да. Тогда, в 2010 году, не предполагали, как будут развиваться события и складываться жизнь. Тот факт, что мы без проблем продолжили выходить в период пандемии и оказались независимы от неожиданно возникших обстоятельств, несомненно, порадовал. У нашего журнала высокий поисковый индекс. Если набрать в поисковике фамилию автора, она сразу высвечивается на сайте «Паруса».

— Много материалов отсеиваете?

— Не берём порядка 90 процентов из того, что присылают. Стараемся держать планку и сохранять высокий уровень. Материалы у нас публикуются серьезные, все проходят строгий отбор. Берем те, где много резать или корректировать не приходится. С нашими ближайшими друзья-ми — журналом «Наш современник» — тоже иногда обмениваемся как материалами, так и авторами. У нас одна общая идея — сохранение отечественного культурного наследия. Для публикаций в своем журнале выбираем произведения, которые могут стать опорой современной литературе. Считаем отличной находкой рубрику «На стыке жанров», она отражает изменения в литературе, ее современное течение. Мы ориентированы на тех, кто может хорошо писать на протяжении длительного времени. Но ко всем без исключения авторам относимся без осуждения и не поучаем.

— А если человеку это нужно и он ждет помощи?

— Он ее попросит. И такие авторы, кто спрашивает, что нужно сделать, чтобы улучшить текст, есть.

— Каких материалов хотелось бы больше — Вам как главному редактору, члену Союза писателей, литературному критику?

— Хорошей качественной прозы в русском стиле, с красивым слогом. Хотелось бы больше грамотных, вдумчивых читательских откликов.

— Ирина, в погоне за бытовыми удобствами, средствами к существованию насколько, по-Вашему, востребовано в нашем современном обществе литературное слово?

— Я понимаю, что такие, как мы («Парус»), никогда не будем популярны у массового читателя, потому как не ориентированы на сенсации, жареные факты. Мы не шокируем, а, скорее, открываем тайны слова, показываем, насколько оно бездонно, неисчерпаемо по смыслу. И тем отраднее, что определенный круг людей всегда тянется к тому, что предлагает наш журнал.

— Ирина, вопрос возник неожиданно. Как Вы, профессор, относитесь к тому, что в обществе стали избегать слова «последний» и при каждом случае заменяют его, говоря «крайний»? Мое личное мнение — излишняя людская мнительность.

— Мне кажется, что Вы абсолютно правы: эта замена из разряда суеверий, которыми люди пытаются прикрыть реальные нерешенные проблемы и страхи.

— Одна из Ваших монографий называется «Современная русская литература: проблемы изучения и преподавания». Сложно ответить на столь серьезный вопрос в двух словах, но если выделить самое главное — в чем проблемы преподавания и как их решать?

— То, что литературу в целом и современную литературу в частности нужно преподавать по-иному, поняла, когда в 1999 году начала преподавать сама. Часто преподаватель руководствуется тем, что учащимся якобы гораздо интереснее читать про сегодняшнюю жизнь. Но стоит ли идти на поводу у детских незатейливых вкусов, формируемых СМИ, интернетом? Заменить Пушкина и поставить Стругацких, вместо Есенина — Толкиена… Я ничего не имею против всех названных авторов. Страшно, когда классику безвозвратно заменяют сиюминутным. Можно услышать возражения педагогов: «Пушкина им читать не интересно». Странно, что подобные аргументы не применяют к алгебре, физике. Можно ли, руководствуясь пожеланиями детей, оставить в учебнике по химии самые захватывающие страницы? Да, в массе выходящих текстов школьному учителю сложно выбрать подходящий, но критерии отбора есть. Я предлагаю ориентироваться на магистральную линию русской литературы, которая ведет из монастыря к древнерусской классике, классике XIX века, продолжаясь в трех мощных ветвях века XX, которым нет аналогов в мировой литературе: деревенская проза, лагерная проза и военная проза. Но всегда находились люди, кто эту линию вел, и она достаточно устойчива, потому что опирается на традицию. По сути, это народная или почвенная литература. В ней живет бессмертное ядро вечных смыслов. Одно из глубоких определений современности дают Рене Генон, Александр Дугин. Их труды не дают другим обманываться и обольщаться.

В литературе есть определенный национальный код, который должен усвоить каждый. Чтобы и последующие поколения, как мы с вами, смогли продолжить, например, строчку из Пушкина. Это общность соединяет нас в общем культурном поле. Ведь слово — ситуация утраченного контакта с предметом. Вернуть слову его былую глубину и весомость — в том числе задача «Паруса» и моя как преподавателя.

Произведения современной литературы и отечественный культурный багаж должны вступать в постоянные взаимоотношения, изменяемые темным сопряжением. И только тогда не прервется линия русской традиции, когда произведения современной литературы станут закономерными звеньями в «златой цепи» русской классики и знание будет идти рядом с мудростью.

— Ирина, Вы могли бы работать учителем русского языка, литературы, английского языка или практическим психологом, но выбрали литературу…

— При поступлении в институт к выбору профессии подходила осознанно. В школе серьезно думала и о медицине, старшеклассницей работала в аптеке, но увлечение литературой пересилило. По окончании вуза на отделение русского языка меня брали однозначно, на литературу был конкурс, но это меня не остановило. Теперь я принадлежу ей без остатка.

Мой папа, военный летчик, писал книги по психологии поведения человека в экстремальной ситуации. Дома всегда было много тематических книг. Возможно, практическая психология — возможность хоть какой-то гранью прикоснуться к медицине. Замыслы в отношении психологии у меня тоже есть, зреют и ждут своего воплощения.

— Помимо научной работы, преподавания, журнала, Вы играете на клавишных и гитаре, поете. Ваш муж Петер Калус — тренер детской команды по хоккею. Не удивлюсь, если и в хоккей с шайбой играете…

— Не играю. (Смеется). На коньки меня поставили, одно время загорелась катанием, но поняла, это не мое. А к хоккею отношусь тепло и уважительно. В советские времена его смотрели все, даже моя прабабушка Нюра усаживалась у телевизора и комментировала матчи. До встречи с Петером об этом виде спорта подробно ничего не знала, сейчас я подкованный болельщик нашей команды «Энергетик». Ребят-игроков 2007 года рождения знаю уже семь лет. Мы вместе ездим на сборы, поем песни под гитару, нужно — занимаемся английским языком.

— Ирина, Ваши пожелания читателям «Ржевских новостей».

— Жить полной жизнью, идти вперед навстречу новому без страха, не упуская возможности реализовать свои самые смелые идеи. Помнить, что главные поступки в нашей жизни иногда так и остаются не совершенными. И, конечно, приглашаю всех на электронные страницы «Паруса».

— Спасибо большое за интересную беседу. В свою очередь желаем Вам воплощения всего задуманного, мыслящих, любознательных читателей.

Беседовала Ольга ЖДАНОВА

— Николай Алексеевич, к исполнению обязанностей заместителя главы города по вопросам экономики, инвестиций, предпринимательства и закупок Вы приступили чуть более полугода назад. Эти полгода получились в буквальном смысле экстремальными: новая деятельность и коллектив, ситуация с коронавирусом, а после увольнения Евгения Сияркина, Вам вдобавок к обязанностям замглавы по экономике пришлось взять на себя обязанности по ЖКХ… Вряд ли такое можно было предполагать тогда. Какие задачи изначально ставил Вам глава города Роман Крылов?

— Да, эти полгода оказались проверкой на прочность не только меня лично, но и всего коллектива администрации. Направление ЖКХ, на мой взгляд, самое сложное, все это время приходилось работать в графике 24/7. При этом необходимо было уделять внимание основным поставленным главой города задачам в сфере экономики — взаимодействию с предприятиями и мелким бизнесом для создания и развития крепкого бизнес-сообщества, работе над привлечением инвестиций и формированием стратегии развития города как в краткосрочной перспективе, так и долгосрочной. Плюс, в моем подчинении отдел закупок — это довольно большой объем работы (за 10 месяцев было проведено 35 конкурсных процедур на общую сумму около 330 млн руб). Большим подспорьем за весь этот непростой период стал полученный на ПАО «Электромеханика» опыт в решении нестандартных задач, а также работе с  такими ведомствами, как федеральный и региональный Минпромторг, Минэконом, ТПП РФ и региона, Российский экспортный центр, Фонд развития промышленности и другими.

На особом контроле у главы находится исполнение ключевых показателей всех нацпроектов. По моему направлению это «Малое и среднее предпринимательство» и «Международная кооперация и экспорт». Ведется работа в области нестационарной торговли, приведения рекламных конструкций к единому архитектурно-художественному стилю города, развитию туризма.

— Удается ли нынешней администрации выстраивать отношения с бизнесом?

— Да, конечно. Начал работу в этом направлении в начале года Роман Сергеевич, путем проведения встреч с руководителями как крупного бизнеса, так и мелкого. Мне нужно было эту работу продолжить, но внес свои коррективы COVID-19, и встречи оказались невозможными до снятия ограничительных мер. Затем в Центральной библиотеке  состоялись заседания Совета директоров и Совета предпринимателей (в ограниченном составе, с соблюдением всех санитарных требований). В сентябре прошла встреча руководителей предприятий и предпринимателей с министром экономического развития Тверской области Иваном Егоровым. В составе крупной делегации прибыли представители Центра поддержки предпринимателей «Мой Бизнес» и различных фондов, основная тема — «Меры поддержки бизнеса на территории Тверской области». По окончании встречи Иван Игоревич провел отдельные совещания с представителями бизнеса.

— В разные периоды при разных главах такая работа то затухала, то возобновлялась, контакт местной власти с бизнесом нестабилен…

— Во многом негативное отношение возникает тогда, когда власть начинает только просить или, что еще хуже, требовать. Необходимо строить общение на другой основе и не забывать, что успешный диалог — это помощь в развитии бизнеса как одного из факторов создания в Ржеве благоприятной среды для жителей. Крупный и средний бизнес — основа сильной экономики, но и от малого многое зависит: рабочие места, качество товаров и услуг, все то, что делает нашу жизнь немного легче. Наша работа — знать большие и малые предприятия не исходя из статистики, зарывшись в горах бумаг, но и изнутри, и поэтому на следующий год запланированы рабочие встречи на предприятиях города для более подробного знакомства с историей, продукцией, спецификой производства, коллективами, всем тем, чем они живут. Итогом должно стать понимание проблем предприятий с целью их решения при помощи административного ресурса, основанного на принципах муниципально-частного партнерства.

— Вы сказали, власть должна не просить и требовать, а предлагать помощь. Чем именно городская администрация может помочь предприятиям?

— Государство предоставляет достаточно много видов поддержки, о которых здесь, на местах, знают единицы. Системообразующие предприятия сейчас могут претендовать на льготные кредиты на пополнение оборотных средств и сохранение занятости, отсрочки или рассрочки по налоговым платежам, субсидирование процентов по кредитам и другие виды поддержки. Вся эта информация размещена на сайтах стопкоронавирус.рф и mybusiness69.ru. А администрации необходимо не только собрать и правильно интерпретировать информацию, но и суметь помочь наладить взаимоотношения промышленности и малого бизнеса с региональными и федеральными отраслевыми министерствами. И если крупный бизнес большей частью с такими видами поддержки знаком, то руководители малого зачастую не решаются поехать на консультацию в Тверь, не верят в возможность господдержки в принципе. Недавно Минэкономразвития  области озвучило данные, что в нынешнем году 42 юридических лица и ИП воспользовались мерами региональной поддержки. Кажется, много. Но в Ржеве почти две тысячи субъектов малого и среднего бизнеса! Считаю важным наладить их взаимодействие со структурами, которые специально созданы для того, чтобы помогать развитию малого и среднего предпринимательства в России.

Министерство региональной экономики запланировало в ноябре провести в Ржеве встречи с участием представителей ФРП Тверской области, Фонда содействия кредитованию, Венчурного фонда, Центра «Мой бизнес», где расскажут о мерах поддержки бизнеса как в условиях кризиса, так и в обычной жизни. Более того, в новом МФЦ, который должен открыться в Ржеве будущей осенью, при поддержке Минэкономразвития планируем открыть окно для консультаций предпринимателей с Центром «Мой бизнес» и упомянутыми фондами. Даже если вы еще не открыли, а только собираетесь начать свое дело, специалисты помогут с составлением бизнес-плана и выбором основного вида деятельности и прочего. Центр формирует заявку на предоставление того или иного вида помощи и направляет ее в соответствующий фонд, который уже занимается финансированием. Помощь может быть не только финансовой, за счет государства можно пройти обучение, сертифицировать продукцию, зарегистрировать товарный знак, выстроить систему сбыта и экспорта того, что производит предприятие. Последнее, кстати, для наших производителей очень актуально.

— Например, для каких?

— Продукция «Прамо-Электро» не только не уступает зарубежным образцам, но и во многом их превосходит, но тот же «АвтоВАЗ» и аналогичные гиганты российского автопрома берёт ее неохотно. И сейчас областное правительство и мы нацелены помочь предприятию выйти на крупные рынки, возможно, в кооперации с другими региональными производителями. В ближайшее время состоится рабочее совещание руководящего состава «Прамо-Электро» с губернатором Тверской области. В наших планах вынести вопрос на федеральный уровень. Продукция, выпускаемая на предприятии, является импортозамещающей и должна подходить под Постановление Правительства РФ от 17 июля 2015 года № 719. По итогу проверок торгово-промышленной палаты выдается документ, который доказывает российское происхождение товара в процентном соотношении по составу российских и иностранных комплектующих, и это дает преференции на участие и определение единственного поставщика в госзакупках. Нужно добиваться, чтобы это постановление работало на территории области, что, безусловно, поддержит наши предприятия.

— На недавней встрече в Ржеве с участием представителей Совета Федерации и Госдумы шла речь о создании на «ЭЛТРе» индустриального парка.

— Да, в нашем городе таких парков должно было быть два. Это позволило бы рассчитывать на какие-то преференции и создавать более привлекательные условия для инвесторов, которые постоянно проявляют интерес к Ржеву. Даже минимальные льготы, которые, казалось бы, экономически несущественны, для инвестора своего рода сигнал о готовности власти идти навстречу и благоприятном инвестиционном климате на  территории. Направление развития особых экономических зон очень перспективно с позиции стимулирования промышленности, живой пример тому — Калуга, активно набирает обороты Рязань. В нашем регионе на базе одного успешного предприятия одобрена заявка на создание территории опережающего социально-экономического развития «Кувшиново», есть действующие и планируемые особые экономические зоны, достаточно много индустриальных парков. Такого рода инвестплощадки дают возможность рассчитывать на меры господдержки, налоговые льготы и открывают новые возможности для бизнеса.

Наша задача — перенять и применить у себя результативный опыт для привлечения инвестиций в виде запуска новых производств, что в свою очередь уменьшит уровень безработицы, сократит отток молодого поколения и увеличит бюджет города. Надо отметить, что позитивные процессы в бизнесе в Ржеве уже начались — только за этот год в Ржеве открылось 137 ИП и 25 ООО.

— Николай Алексеевич, а если говорить о точечных задачах — какие будут решаться в самом ближайшем будущем?

— Нужно привести в порядок нестационарные торговые объекты, объекты розничной торговли с наружной рекламой на фасадах. По уровню развития, сочетанию с архитектурным стилем города и эстетике многие находятся в 90-х. Совместно с отделом архитектуры был разработан макет торгового павильона и будет запущен в производство, разработана единая концепция наружной рекламы. Именно сейчас у нас есть возможность показать Ржев с лучшей стороны путем его преображения и оставить его в памяти гостей со всей России. Это относится не только к предпринимателям, это относится к каждому жителю. При этом мы не диктуем правила, мы в индивидуальном порядке общаемся, выстраиваем диалог и стараемся найти общие точки соприкосновения с каждым предпринимателем.

Предстоит унификация рекламных конструкций — они в соответствии с законом подлежат полному демонтажу и замене каждые пять лет, и это будет сделано в ближайшие полгода. Вопросом занимается главное управление архитектуры Тверской области, а мы разработали дизайн, выбрали места расположения новых конструкций. Проект прошел все согласования с региональными ведомствами и ждет своей очереди в обсуждении и принятии решения комиссией. В центре города крупных конструкций больше уже не будет, они будут располагаться по окраинам.

Продолжим уже начатую работу с муниципальными предприятиями (очень обширная тема для разговора, как и  развитие туризма). Будем вплотную заниматься наведением порядка в уличной торговле, и для этого в ближайшее время документально закрепим взаимодействие муниципалитета с Роспотребнадзором и полицией.

А на сегодняшний день одна из основных задач — не допустить роста заболеваемости коронавирусной инфекцией. Мы все должны осознавать, какую опасность несет это заболевание, какая нагрузка ложится не только на медицину, но и на экономику каждого района, города. Банальные меры предосторожности, которые не допустят лавинообразного роста инфекции, не только помогут сберечь здоровье, но и сохранят от закрытия предприятия и организации. И поэтому я еще раз напоминаю руководителям объектов потребительского рынка о дезинфекционных мерах, обеспечении масочного режима и контроле за здоровьем сотрудников. Надеемся, ситуация нормализуется, и мы сможем спокойно вздохнуть уже в ближайшем будущем, а пока нужно быть начеку.

— Спасибо Вам за беседу. Думаю, по каждому обозначенному направлению мы еще подготовим публикации, в рамках одного интервью уместить обширную тематику не получается. Поэтому — удачи и до новых встреч.

Беседовала Светлана Артемьева

— Виктор Михайлович, сейчас много говорится о четвертой промышленной революции, да мы и сами ежечасно видим, как плотно наша сегодняшняя жизнь связана с искусственным интеллектом и различными системами управления. Вы, получается, не просто наблюдали за процессом развития информационных технологий и внедрения их в производство, но и непосредственно участвовали в их создании еще в начале 70-х годов прошлого века — тогда, когда о компьютерах мало кто слышал. Расскажите об этом.

— Да, первые компьютеры, с которыми мы работали, занимали по площади порядка ста квадратных метров (это были ЭВМ типа «Урал», БЭСМ-6). Исходя из составленного программистом алгоритма, эти машины решали задачи, которые человек решить был не в состоянии, либо на это ему потребовалось бы очень много времени.

— Например, какие?

— Следить за траекторией полета ракеты или просчитывать ее, исходя из различных факторов (и чем точнее этот расчёт, тем больше вероятность, что в реальности она ляжет в заданную точку). Моя военная специализация, кстати, связана с этим напрямую. После окончания МЭСИ в 1968 году я получил диплом инженера-экономиста и звание младшего лейтенанта по программированию ЗРК. Кроме этого, в МЭСИ мы решали задачи обработки информации, поступающей в виде отчётов с предприятий. На такой анализ пришлось бы работать целому отделу длительное время, машина же проводила его за считанные минуты.

— Ваша непосредственная деятельность, в которой Вы заняты и сегодня, связана с организацией автоматических систем управлением производством?

— Да, предприятием (АСУП) и технологическим процессом (АСУ ТП). По окончании института по распределению я попал в Новосибирск, где преподавал методику организации АСУП. А первую в нашей стране АСУП мы создавали на военном заводе «Химаппарат», это было сделано по заданию партии и на специально выделенные для этого деньги: тогда государство поставило задачу развивать информационные технологии как средство увеличения производительности труда. Страна была в застое и проигрывала мировому капитализму в экономическом развитии. Факторы роста за счёт вовлечения новых природных и трудовых ресурсов были исчерпаны и нужны были новые подходы для увеличения производительности труда. Главный экономист СССР А.Н. Косыгин и предложил сделать ставку на информационные технологии: создавать АСУП и АСУ ТП. Были выбраны институты по подготовке кадров (в Москве — это МЭСИ). И в 1969-70 годах мне пришлось непосредственно стать проектантом этой АСУП в составе отдела «Система», образованного в НИИ экономики. И первоначально она решала задачи экономики и бухучёта именно на этом предприятии. А затем они уже получили распространение по всем предприятиям страны. Сегодня они применяются везде — те же программы редактирования текста или обработки фотографий, которые вам хорошо знакомы, это, по сути, АСУ ТП.

— А каким образом Вы стали работать в Ржеве?

— Приехав сюда в очередной отпуск в 1970 году, я договорился с руководством Моторного завода о создании здесь АСУП. Планам не суждено было сбыться, но директор «Электромеханики» Михаил Павлович Кулешов задался целью применить это здесь, и уже в 1971 году мы вместе с Володей Шмелёвым приступили к этой работе.

— На её разработку ушло много времени?

— Больше было необходимо на создание банка данных, сбор информации, подготовку кадров, чем на сам процесс.

Кстати, эта АСУП успешно работает и сегодня. Но, конечно, это уже совсем другие машины — те, первые, занимали по несколько шкафов каждая. К сожалению, отечественные разработки элементов этих систем оказались напрасной тратой государственных денег, они были громоздкими, малопроизводительными и были заменены импортными. Сегодня АСУП — компьютер с большим объемом памяти и набором необходимых программ, который создает нужные документы, составляет отчёты и прочее.

— Вы упомянули о том, что системы, о которых идет речь, работают во многом на импортных комплектующих, а наши никуда не годятся. Почему наша страна отстала и в какое время это произошло?

— В конце 2000 года встала задача, от какого контроллера управлять АСУ ТП. Российские контроллеры были громоздки, и их элементная база, изготовлявшаяся в Зеленограде — основном в стране заводе-монополисте, — приказала долго жить. Я не берусь ответить на вопрос, кем и с какой целью был инициирован процесс гибели этого передового предприятия. «Электромеханика» одно время делала свои контроллеры по разработкам инженера-электронщика Анатолия Оболенского — ржевского Кулибина. Но все же ржевский контроллер проигрывал американскому и окончательно уступил ему лет через пять.

— АСУП — это экономика, а АСУ ТП, вы сказали, механика производства… Какие преимущества дает компьютер здесь?

— Точность, быстрота технологического процесса, как минимум. А еще — беспристрастность. На процесс сварки, производимый человеком, может оказать влияние его самочувствие, настроение, усталость и многое другое. Машина под управлением АСУ ТП выполнит нужную операцию одинаково качественно, даже если она у нее сотая за сегодня по счету и сейчас два часа ночи. Оператору останется лишь проконтролировать этот процесс, исходя из данных, которые предоставляет ему на монитор промышленный контроллер, принять решение о корректировке, продолжении или прекращении технологического процесса.

— Получается, человек вскоре (или уже сейчас) будет не нужен вовсе?

— В определенной области — да. Например, это касается полётов на другие планеты, куда лучше отправлять роботов. Однако контроль и принятие решений всегда будут и должны оставаться за человеком.

— То есть человек нужен, чтобы поставить цель?

— Конечно. Машина этого сделать не сможет. Основные решения должны всегда оставаться за человеком.

— Виктор Михайлович, давайте немного оторвемся от информационных технологий и поговорим как раз о людях — о Вас и истории Вашей семьи…

— Я родился в Ржеве 4 ноября 1945 года. Мой дед Гаврила Дадыкин жил в Зубцове в районе Масляной горы, в Первую мировую был контужен и комиссован, работал коробейником, а после революции — на Ральфе ассенизатором. Жили бедно. Старшие дочки вынуждены были жить в людях, сын помогал местному пастуху. Моя мама Екатерина Гавриловна вышла замуж в 1935 году и с началом войны потеряла любимого мужа: тот пошёл добровольцем в армию и пропал без вести в болотах под Ржевом. Её сестра Елизавета с 1933 года и до пенсии работала на Льночесальной фабрике, как и ее муж Николай Зайцев. Их новорожденный сын погиб от попавшей в избу бомбы осенью 1941 года. Сам Николай с войны не вернулся и был занесён на Доску Памяти у проходной Льночесальной фабрики… У брата моей матери Петра были две дочки и сын. Во время оккупации Ржева ржевитян, за исключением тех трехсот, закрытых в старообрядческой церкви, немцы этапировали в Слуцк, в их числе и семью Гаврилы Дадыкина. В дороге дед умер от тифа. А моя тетя Екатерина, комсомолка, наладила в Слуцке связи с подпольщиками и партизанами. Она спасла не одну жизнь красноармейцев, выходивших из окружения. Но следивший за ней поляк-кулак донёс на неё в гестапо. Её в этот же день схватили, пытали несколько дней и оставили умирать в подвале. Через день Слуцк освободили Советские войска… Мы надеемся, что подвиг 20-летней ржевитянки, внёсшей посильный вклад в дело освобождения Родины от фашисткой заразы, будет донесён до каждого, кому дороги человеческие ценности, а в 3-й школе, где она училась, откроют памятную доску.

Моя супруга Алла Анатольевна закончила ТГТУ, ее специальность — мелиорация и гидросооружения. Она принимала участие в проектировании и строительстве Зубцовской плотины и Богучанской ГЭС, работала на льночесальной фабрике, сейчас — нарядчица в ПАО «Электромеханика». Дочь Наташа — проводник на железной дороге, вторая дочь Оля — домохозяйка, у нее уже три дочери.

— Но и Вы до сих пор трудитесь на «Электромеханике» по своей специальности?

— Да. Занимаюсь тем же, чем занимался всю жизнь: составляю и проектирую системы управления, стараюсь передать знания молодежи. Сейчас в работе две крупные установки для предприятий авиадвигателестроения, которые подлежат модернизации. Этот процесс сейчас очень востребован: оборудование, задействованное на предприятиях, в массе своей надежное, крепкое и работоспособное. Но развитие технологий, в том числе информационных, дает новые возможности для оснащения их более современными элементами конструкции и системами управления. Это, безусловно, повысит качество продукции и производительность работы данного оборудования и предприятия в целом, поэтому расходы на такую модернизацию оправданны. Только модернизируясь и используя все возможности, которые дает научно-технический процесс, мы сможем не отстать от Запада. Но на то, чтобы это происходило повсеместно, нужна государственная воля и финансирование. И этот процесс уже идет.

— Вы считаете?

— Я это вижу. В том же сельском хозяйстве, правда, пока только в южных регионах, но постепенно дойдет и до нашей полосы.

— Виктор Михайлович, есть кому передать свои знания и опыт?

— Конечно. И очень хорошо, что есть те, кто хотят и готовы их принять, несмотря на то, что моя профессия очень непростая и кропотливая, требует обширных знаний и специфической подготовки. Есть молодые, которые готовы учиться, и они уже схватывают буквально на лету и создают свои проекты.

— Вы воочию видели, как развивались технологии и как сильно менялся мир последние десятилетия. Может быть, у Вас есть и прогноз, как все будет дальше?

— Границы будут стираться — национальные, технологические… Мир будет развиваться и станет другим — многополярным, и тем, кто привык себя видеть монополистом, придется считаться с мнением стран, которые уже сегодня быстро развиваются. Так и должно быть, на это нацелена государственная политика России сегодня.

— Спасибо, Виктор Михайлович, за интересную беседу. Поздравляю Вас с наступающим юбилеем, удачи Вам в работе и Ваших многочисленных творческих увлечениях!

Беседовала Светлана АРТЕМЬЕВА

— Галина Ивановна, в этом году средняя школа № 9 имени Степанченко — круглая отличница, ей исполнилось 55. История школы началась в 1965 году, вместе с ней началась и история школьной библиотеки.

— Первый библиотекарь нашей школы — Тамара Николаевна Смирнова. Она рассказывала, как когда-то вошла в пустую классную комнату, отведенную под библиотеку, и принимала книги, доставшиеся от школы-интерната. За эти годы в школьной библиотеке работали и наши учителя: Светлана Ядрова, Галина Мобенова, Людмила Зуева.

В истории библиотеки есть интересный факт: в конце 90-х годов у нас учились Татьяна Ларина и Евгений Онегин. Татьяна окончила школу аккурат в двухсотлетие со дня рождения Пушкина.

Библиотека помнит учеников, кто ходил сюда с 1-го по 11-й класс, сейчас такое редкость. Раньше я в день обслуживала по 90 человек, каждую перемену 5-6 школьников обязательно прибегали. Нет, я не хочу сказать, что дети перестали читать, читают, но не как прежде, и с учетом веяния времени некоторые ориентированы на электронные книги.

— А как Вы относитесь к таким источникам?

— Положительно. Материалы меняются и совершенствуются, это дает возможность получать информацию из разных источников.

— Мне кажется, чем младше ребёнок, тем больше времени он проводит за чтением книг, учитывая заинтересованность в этом занятии его близких.

— Соглашусь с Вами. Больше половины детей в возрасте до 10 лет читают почти каждый день, среди подростков таких читателей уже меньше. К 4-му классу из числа тех, кто ходил в библиотеку постоянно, остаются избранные.

В целом же у людей меняется само представление о чтении. Некоторые считают «чтением» поиск информации в интернете, сидение в социальных сетях, кто-то полагает, что обмен SMS — это тоже чтение.

— Раньше в библиотеку приходили, чтобы почитать в тишине, подготовиться к урокам…

— Сейчас таких посетителей все меньше и меньше. Когда в 2009 году в школьные библиотеки начали внедрять компьютеры, ребята, чтобы успеть за ними поработать, прибегали записываться заранее, дома компьютеры были еще не у всех. Прошли годы, ситуация изменилась.

— С учетом событий последних девяти месяцев школьники вынуждены учиться без непосредственного контакта с учителем. А могли бы учиться без школьных библиотек?

— Нет, это невозможно. Сейчас на нас возложена функция снабжения учебниками.

— Это значит, что учебники родители не покупают…

— Теоретически — они не должны их покупать, если только по желанию иметь собственные. А учебники дорогие, цена отдельных — больше тысячи рублей. Обеспеченность учебниками у нас в школе около ста процентов. Бывает, чего-то не хватает. В этом случае выручает книгообмен между библиотеками.

— Как нынешние ученики относятся к книгам?

— Дети разные. Проблема бережного отношения к имуществу есть, и она носит воспитательный характер. Выдавая книги, мы с учителями настаиваем, чтобы на них были обложки, рассказываем, как с книгами нужно обращаться. Прежде чем сдать учебную литературу, ученик должен проверить состояние каждой книги, если требуется — подремонтировать ее. По прошлым годам замечала, что учебники в хорошем состоянии чаще сдавали в тех случаях, когда они покупались за собственные деньги.

— Помню, в одной из школ, где мне довелось учиться, был кружок «Юный библиотекарь», где дети помогали библиотекарю и тем самым знакомились с профессией.

— Такого кружка в нашей школе нет.

— Галина Ивановна, какие средства выделяют школе на покупку учебников?

— В последние годы это немногим более 400 тысяч рублей. Есть утвержденный Министерством просвещения России федеральный список учебников, заказываем их, строго ему следуя.

— Фонд школьной библиотеки — это…

— 5967 книг и 8490 учебников.

— Основная часть фонда — учебники, вижу художественную литературу; журналов, газет, в том числе и наших, городских, к сожалению, не вижу.

— Да, в печатном виде периодики у нас нет. Электронные издания пока тоже не закупаем, сосредоточены на закупке учебников. Художественными книгами последний раз фонд пополнялся в 2002 году, периодикой тоже давно.

— И это проблема школьных библиотек, которые согласно современным требованиям должны стать не просто библиотеками, а информационным пространством и обеспечить равноправный, открытый доступ к качественным источникам информации на печатных, мультимедийных и цифровых носителях… В идеале.

— По концепции развития школьных информационных библиотечных центров, которую внедряет Министерство образования и науки Российской Федерации, планируется, что в каждой библиотеке будет читальный зал, медиазона, конференц-зал, зона для индивидуальной работы за компьютером. Новые требования удобно внедрять в новых, строящихся школах, где подобные помещения предусмотрены проектом. Таким библиотекам, как наша, пока приходится все совмещать. Из-за нехватки финансов, ведомственной разобщенности нет пока и сетевого объединения.

В 2009 библиотеки подключились к областной библиотечной программе. Несколько городских школ, в том числе и 9-я, работают через областной объединенный автоматизированный каталог, рабочее место библиотекаря автоматизировано. Все книги фонда заносим в областной каталог школьных библиотек, запись ведется в электронном виде. В штрих-коде каждой книги содержатся исходящие данные: название, автор, наименование и год издания, количество страниц.

— Все это библиотекари вбивали вручную…

— Да, проделана огромная монотонная работа. Когда переходили на новую систему, было непривычно и страшно. Перемены встретили не без внутреннего сопротивления. Подспорьем было то, что какие-то книги уже значились в системе и готовую запись можно было скопировать.

— А когда сделали, оценили плюсы…

— Конечно, положительные моменты есть. Раньше на каждого ученика был бумажный формуляр, куда от руки вносилась запись. Ему на смену пришел электронный читательский билет со штрих-кодом. Ученик приходит, называет фамилию, я нахожу его билет, сканер считывает информацию, данные о читателе появляются на экране монитора. (Планировалось, что он будет выдаваться на руки, но хранение в библиотеке надежнее). Потом подношу к сканеру нужную книгу, ставлю электронную отметку, и она уже числится за читателем.

— Помню, в советские времена проводили конкурсы на «Лучший читательский билет».

— Теперь данные читательского билета без разрешения родителя и ребенка открыто использовать не можем. Поэтому книголюба хвалю на словах.

— Еще одно воспоминание из детства — сбор книг в макулатуру.

— И сейчас такая акция при школе есть. Родители и дети приносят и привозят книги из дома. Я их перебираю, что-то, бывает, оставляю для библиотеки.

— Галина Ивановна, смотрю, в сторонке собраны книги под списание. Какова их дальнейшая участь?

— Устаревшие, дряхлые книги, с отсутствующими страницами сдаем в макулатуру.

— Какие дополнительные требования к работе библиотеки введены в связи с COVID-19?

— Пандемия внесла коррективы. В августе выдавали детям книги строго в отведенное время. Сейчас книги, которые ученики сдают, отправляются на пятидневный карантин. В течение этих дней не выдаю их другому читателю.

— У учителей начальной школы, учителей-предметников есть методические объединения. А у библиотекарей?

— Тоже есть. Сейчас нашим метод-объединением руководит библиотекарь школы N№ 5 Ольга Шакирова. Обсуждаем книгообмен учебниками, знакомимся и изучаем новые документы. Наша профессия не столь проста, какой может показаться на первый взгляд, нюансов в ней много. Академик Дмитрий Лихачев как-то сказал: «библиотекарь должен работать долго». Так оно и есть, тонкости работы библиотекарь познает с годами.

— Какими качествами должен обладать человек, чтобы ему было интересно работать в такой сфере?

— Любовь к книге — это даже не обсуждается, чуткостью к людям.

Чтобы в библиотеку шел читатель, обслуживание должно быть качественным. Люди идут туда, где доброжелательная атмосфера, где комфортно. К каждому читателю нужен подход, тогда можно почувствовать его потребности в чтении.

— А если потребности нет — попытаться ее разбудить. Библиотекарь — начитанный человек, с широким кругозором. Только почему-то укоренилось ложное убеждение, что все библиотекари — «серые мыши»…

— Сама библиотечная обстановка к такому восприятию подталкивала. Какими были в большинстве своем библиотеки: тесные помещения, заставленные стеллажами. Будут меняться библиотеки, будет меняться и представление о них. А на компьютерных мышек мы, и правда, похожи: она всегда в движении, и мы постоянно что-то ищем, на месте не стоим.

— Какой Вы видите школьную библиотеку будущего?

— Близкой к той, что описана в концепции развития школьных информационных библиотечных центров. Информационное пространство для самообразования, самозанятий читателей, с бумажными и электронными фондами, укомплектованными учебниками, художественной литературой, периодикой. Работать в них будут специалисты, в совершенстве владеющие информационными технологиями. Библиотеки должны оставаться учреждениями, где долгие годы прививался интерес к чтению.

— Галина Ивановна, почему Вы стали библиотекарем?

— Решение, кем буду, приняла еще когда училась в 4-й школе. Но… окончила филологический факультет Тверского университета. Потом три года работала учителем в малокомплектной Жадневской школе совхоза «Поволжье». А когда вернулась в Ржев, устроилась в методический отдел Центральной библиотеки имени Островского, там библиотечное дело и осваивала. В библиотеку 9-й школы перешла в 1983 году. В моей семье все страстные книгочеи. Дома множество книг. Читать любили и родители, и братья.

— Вы сама читатель какой библиотеки? Записаны в библиотеку?

— Сейчас нигде не записана. Но задумываюсь над этим. Как только выйду на пенсию, обязательно запишусь.

— 26 октября — Международный день школьных библиотек. Галина Ивановна, поздравляем Вас с профессиональным праздником!

— Спасибо. Я тоже поздравляю коллег и желаю всем здоровья, перемен в лучшую сторону и удачи. У нас дружное, слаженно работающее школьное библиотечное сообщество. Мы всегда на связи и, если нужно, всегда друг другу поможем, друг друга поддержим.

Беседовала Ольга ЖДАНОВА