— Александр Викторович, Вы руководите заводом с мая этого года, так?

— Юридически — да, а работаю в ООО «Ржевмебель» с декабря 2020 года.

— Каким увидели предприятие, когда только знакомились с ним?

— Практически всю жизнь занимаюсь деревообработкой, и опыт в этой сфере у меня большой. Я работал на заводе в Италии, где производили аналогичную продукцию, в Тульской области, в Москве, много проектов вел по регионам. А когда приехал… увидел печальную картину. Завод находился в очень сложном положении. Нужно было кардинально менять ситуацию на социально значимом для города и региона предприятии. Но было и то, что порадовало; мне очень понравился коллектив. Многие работают здесь более 20-30 лет и продолжают писать историю своего предприятия. В книге «Столетний путь: от лесопилки — до комбината», выпущенной в 1998 году к его 100-летию, есть фамилии и фотографии тех, кто работает здесь и сейчас. Татьяна Кудрявцева, Марина Якшина, Маргарита Артамонова, Валентина Филиппова. А нынешний директор производства Елена Пучкова есть на фото среди детей комбината № 28, ему, как и другим социально значимым объектам города, предприятие тогда уделяло много внимания. В первые дни работы я понял, что люди любят место, где трудятся, уважают свое дело, а с таким коллективом можно, как говорится, горы свернуть. Все, кто был до моего прихода, продолжают здесь работать, кто-то, сменив должность.

— С первых минут беседы руководитель говорит о сотрудниках, называет имена — приятно слышать.

— Сотрудники — главное в любом производстве, в любой организации. Если говорю о результатах работы — это всегда «мы». Одному ничего не сделать, достичь положительных перемен может только команда.

— А как коллектив встретил молодого, приехавшего из столицы руководителя?

— У нас год назад сменился собственник, если бы этого не произошло — завод уже закрылся. Меня восприняли позитивно, думаю, в первую очередь еще и потому, что мы сразу заговорили на одном языке. Для меня деревообработка — такая же жизнь, как и для работающих здесь ржевитян. Процесс деревообработки, производства дверей и мебели — достаточно сложный, наши работники знают технологии, я их детально знаю. Мой карьерный путь строился от оператора станков с ЧПУ, технолога, инженера-конструктора, руководителя производства, главного технолога до коммерческого и генерального директора, и все в одной сфере. Мы все понимали, чем занимаемся, и продолжили трудиться на одной волне. Во-первых, провели аудит происходящих у нас производственных процессов, коммерческой структуры, систем жизнеобеспечения, выстроили стратегию и начали согласно ей действовать. Подготовили проект реорганизации каждого из цехов. Это позволяет планомерно и согласованно развиваться, делать минимум перемещений, и приведет примерно через год к бережливому производству. Оно важно не только для того, чтобы расходовать минимум материалов, увеличить процент полезного выхода, а в первую очередь, чтобы максимально эффективен стал труд. Это также позволит людям больше зарабатывать. К слову, в марте этого года мы впервые за многие годы проиндексировали заработную плату и планируем индексации в дальнейшем.

— Каков размер средней заработной платы по заводу?

— У рабочих оплата сдельная, зависит от многих факторов (от цеха, специальности), в среднем рабочие получают от 25 тысяч рублей. Есть работники, кто получает 60 тысяч рублей в месяц. Причем тех, у кого такие зарплаты, становится все больше. Мы перевели людей с бригадной на сдельную оплату — и тут же возросла эффективность труда. Плюс ввели премии за рациональные предложения, которые можно внедрить в производство. На этой неделе запускаем акцию «Кто хочет стать руководителем». Предлагаем ответить на вопросы: кем хотите работать на заводе? Что для этого готовы сделать? Подобный опыт в моей практике был и он позволил найти скрытые резервы. И еще немаловажный момент: все проблемы мы стараемся устранять глобально.

— В сравнении с аналогичным периодом прошлого года производственные показатели, несомненно, возросли…

— За последние шесть месяцев эффективность производства выросла на 38 процентов. Мы вышли на хорошие объемы и можем себе позволить обновление оборудования, реорганизацию, закупку новых материалов, формирование страховых запасов. Так, весной и осенью на рынке пиломатериалов всегда складывается дефицит, их нужно закупать заранее.

Значительно расширился круг наших партнеров: сети «Петрович», «Леруа Мерлен», «ОБИ», «МаксидоМ», «Бауцентр», «Апельсин». Мы ориентированы на экспорт своей продукции; на прошлой неделе отгрузили каркасный дом в Польшу. Латвия, Литва, Германия, Эстония — также клиенты «Ржевмебель». Мы активно взаимодействуем с Российским экспортным центром, Российско-Германской внешнеторговой палатой.

— Развиваетесь, несмотря на пандемию и рост цен…

— Несмотря ни на что. Предприятие продолжает работать по трем направлениям: производство межкомнатных дверей, мебель из натуральной древесины (стеллажи, подстолья) и каркасное домостроение. В своей деятельности мы используем разные программы Фонда развития промышленности Тверской области. Да, в конце прошлого года нам не с чем было работать, мы могли перерабатывать полторы тысячи кубов пиломатериалов, а перерабатывали лишь 700. За эти месяцы мы добились сырьевой безопасности, увеличили цены с основными партнерами и клиентами. Глава Ржева Роман Крылов посодействовал при нашем обращении в Фонд развития промышленности Тверской области на выделение льготного займа для развития производств, покупку нового оборудования.

Как только приехал работать на завод, я переключил на себя все рекламации (рекламация — претензия покупателя или заказчика по поводу ненадлежащего качества, количества поставляемого предприятием товара — прим. ред.). Поставил задачу: реагировать на каждое обращение в течение суток. Изначально тратил на это очень много времени, сейчас, если что и приходит, то крайне редко.

— И в развитии, несмотря ни на что, — заслуга всего коллектива…

— Однозначно! Не отдам ни одного из своих работников.

— А возьмете?

— С удовольствием. У нас дефицит рабочих рук, очень нужен рабочий и технический персонал, мастера, начальники цехов.

К сожалению, в Ржеве нет учебного заведения, где бы можно было получить специальность по деревообработке. Да, опыт наработан, мы учим на местах, но знатоков этого дела мало.

Нам нужно растить своих специалистов из числа ржевских ребят. На прошлой неделе обсуждали с директором колледжа имени Петровского Борисом Жуковым возможность разработать совместно с Лесотехническим университетом программу обучения студентов на базе «Ржевмебель». У нас актуальное оснащение, мы представлены на рынке, люди будут видеть, что происходит на реально действующем предприятии. Для этого и учебные классы у себя можем сформировать, подобрать специалистов, кто сможет преподавать. Я тоже с удовольствием найду на это время. Учиться в нашем центре смогут и уже работающие сотрудники, у кого нет средне-специального образования и есть желание его получить.

От плотной связки среднего профессионального образования, высшего образования и производства будет максимальный эффект. Люди смогут работать и учиться непосредственно тому, чем в дальнейшем будут заниматься. Еще один плюс: завершено обучение — есть работа. Такой подход позволит снизить отток молодежи из города. Да, это проект не одного-двух месяцев, но взяться за него нужно. Если только говорить о плохом вокруг и ничего не делать, позитивных перемен ни в одной сфере жизни мы не почувствуем. Многое мы можем сделать сами, а хорошим подспорьем станет административная поддержка руководства Ржева и правительства Тверской области. Не сомневаюсь, на недавней встрече в библиотеке Островского меня услышали все заинтересованные в этом стороны.

— Идея отличная, ее нельзя оставлять без продвижения.

Правда ли, что юридический адрес ООО «Ржевмебель» теперь город Ржев?

— Этот перевод выгоден и Ржеву, и предприятию «Ржевмебель». Исторически сложилось, что вся группа компаний мебельной фабрики «Ржевмебель» зарегистрирована в Твери, соответственно, и налоговая база, и расчеты на финансирование шли в областной центр, а не туда, где предприятие находится по факту. В том, чтобы перевести сюда юридическое лицо, нас поддержали и глава города, и заместитель председателя ЗС Тверской области.

— Александр Викторович, когда-то комбинат развивался и одновременно поддерживал другие социально значимые объекты города…

— Конечно, мы стараемся следовать добрым традициям комбината, берем на себя ответственность и за сотрудников, и за некоторые объекты микрорайона. В июле при участии главы города скорректировали время отправления городских маршрутных автобусов, чтобы нашим работникам было удобнее добираться домой после окончания рабочего дня. В этом году взяли на себя обязательство восстановить и следить за футбольным полем, которое находится рядом с заводом.

— И спортивная школа поблизости когда-то была востребована, сейчас заброшена.

— О спортшколе обязательно подумаем в следующем году, в первую очередь сделаем поле, чтобы летом можно было играть в футбол, зимой кататься на коньках. Есть договоренность собрать команды разных организаций и выйти сразиться в дружеском поединке.

— Александр Викторович, спасибо за интересную беседу, будем планировать материал с производственных площадок ко Дню работников леса и лесоперерабатывающей промышленности.

— Обязательно. До встречи.

Беседовала Ольга ЖДАНОВА