Как обустроить село и привлечь кадры в сельское хозяйство? Проблема развития аграрного сектора по-прежнему одна из самых актуальных. А ведь ответы на эти вопросы лежат на поверхности. Там, где появляется базовое, градообразующее хозяйство, населенный пункт неизбежно будет жить и развиваться.

Как уже сообщала наша газета, в прошлом году в Медведево появилось новое сельхозпредприятие — ООО «АГМК», гендиректором и учредителем которого является бизнесмен Нодир Мингбаев. Предприятие специализируется на животноводстве, производстве коровьего молока. Хозяйство уже работает, продукция из медведевской фермы поступает на Ржевский молокозавод.

— Нодир Ашурович, насколько я знаю, Вы являетесь учредителем аналогичных сельхозпредприятий на базе бывших СПК в Оленинском и Бельском районах?

— Наша компания приобрела аффилированное предприятие Бежецкого мясокомбината. На базе этого предприятия создана компания «АГМК», её юридический адрес теперь в Ржеве. Подразделения компании находятся в Ржевском, Оленинском и Бельском районах.

Направление деятельности ООО «АГМК»: мясомолочное производство, растениеводство, выращивание овощей — всё то, что, на мой взгляд, будет пользоваться спросом всегда.

Приобретено пока небольшое поголовье КРС, формируется материнское стадо коров. В перспективе в Медведево планируется разместить животноводческий комплекс на 1000 голов дойного материнского стада. Молодняк будет отправляться в другие хозяйства — часть на откорм, часть на доращивание. Это была бы самая правильная цепочка бизнеса.

— Вы отдаете предпочтение какой-то определенной породе коров?

— Хотелось бы разводить монопороду в хозяйстве, но это не столько от нас зависит, сколько от племзаводов, не всегда располагающих нужным количеством животных. Сейчас на племзаводах разводят несколько пород КРС, районированых именно под Тверской регион. Наилучшие, я считаю, это Сычёвская и Айширская. Сычёвская порода здесь хорошо известна испокон веков.

— Чем же хороша Айширская порода?

— У айширок высокое качество молока, жирность в среднем 4,3 процента. Коровы обладают высокой скороспелостью, животные могут приносить приплод уже с двухлетнего возраста. Айширки небольшие, но у них крепкое здоровье, устойчивы к лейкозу. Порода характеризуется высокой выживаемостью молодняка (более 90 процентов). При этом взрослые коровы редко болеют и в целом достаточно выносливы.

— ООО «АГМК» размещается в Медведево на базе бывшего ГУСП им. Жегунова?

— Да. Сохранились три корпуса ферм. Но есть возможность и место для строительства еще трёх таких корпусов. Пока имеющиеся помещения животноводческих комплексов приводим в надлежащий вид. Идет реконструкция одной из ферм, этим занимается строительная компания из Москвы. Мы уже закупили стойловое оборудование, систему навозоудаления, поилки. Сейчас установили окна, перебрали крышу во втором корпусе. Животные пока находятся в небольшой части первого корпуса комплекса.

Сформированы необходимые земельные площади. Земельные участки, помещения — все это мы приобретаем в собственность. Есть парк необходимой техники, которую компания приобрела так же в собственность. Это принципиальный подход ООО «АГМК»: если всё у тебя в аренде и лизинге, прибыль неизбежно придется отдавать на погашение долгов.

— Земельные площади также располагаются в сельском поселении Медведево?

— Не только. Когда планировали севооборот, то рассматривали разную территорию Ржевского района. Безусловно, фуражное зерно для корма мы выращиваем сами. В Медведево находится молочное животноводство, хозяйства в Бельском и Оленинском районах ориентированы больше на растениеводство. Для этого мы завезли необходимую технику, позволяющую обрабатывать поля и заготавливать корма. С дилерами наших российских машиностроительных заводов ведем достаточно плотное сотрудничество в плане приобретения комбайнов, тракторов, сельхозоборудования и другой техники.

Рентабельность фермы начинается от 300 голов и выше. Для этого необходимо все подготовить основательно, и главное — кормовую базу. Правильно говорят: молоко у коровы на языке. Помимо того, что мы готовы сегодня сами выращивать и заготавливать корма, есть возможность финансировать фермерские хозяйства, чтобы они под наши нужды заготавливали сено.

В Медведево уже привезли оборудование под комбикормовый цех. Будем производить свой комбикорм для животных. А на перспективу думаем о собственной переработке молока, чтобы не зависеть от молокоприемщиков.

Надеюсь, в 2023 году, с божьей милостью, нам удастся завезти всё поголовье. Таких молочно-товарных комплексов на тысячу голов, как в Медведево, мы запланировали пять по Тверской области. Медведево — это первый пилотный проект.

В целом у нашей компании многопрофильное направление деятельности: и мясомолочное, и овощеводство, и растениеводство. Кроме того, ничто не мешает в случае необходимости заняться трейдерством. Это ещё одно из направлений работы нашей компании, которое мы хотим перевести в Ржев — реализация средств защиты растений. Обусловлено это тем, что динамика рынка непостоянна: сегодня есть цена на молоко, а завтра её нет, то же самое в отношении зерна, овощей. Чтобы держаться на плаву, необходимо предусмотреть все риски.

Предполагаемый объем инвестиций в предприятия компании «АГМК» на 2023-24 годы должен составить порядка 280 млн рублей.

— Такие колоссальные вложения экономически обоснованы? Ведь сельское хозяйство — пожалуй, самый рискованный бизнес. Вы надеетесь получать прибыль от этого предприятия?

— Да, уверен в этом. Но я не жду сиюминутных прибылей, понимая, что в сельском хозяйстве это невозможно. Что быстро приходит, то быстро уходит. На данный момент компания «АГМК» не имеет кредитов, все вложения в производство мы делаем на собственные, а не на заемные средства, и это, своего рода, служит гарантией плавного, безопасного развития компании.

Но, как Вы справедливо заметили, сельское хозяйство — самый рискованный бизнес и порой непредсказуемый. Вот, например, возникла необходимость приобрести для пастухов рации, поскольку мобильная связь не всегда доступна в медведевских краях. Переговорили с конезаводчиками — надо купить лошадей для пастухов. Как показала практика, лучше, чем лошадь, в качестве средства передвижения на пастбище, ничего не придумаешь. Мы пробовали трактор, квадроцикл — это всё не то. И таких моментов в работе сельхозпредприятия очень много.

— Вопрос кадров на сегодня в сельхозпроизводстве самый острый. Мастеров машинного доения сейчас не выпускают, скоро закончатся и механизаторы. Как вы решаете проблему с кадрами?

— Может быть, доить коров и пахать поля на тракторе и не престижно, как некоторые считают, но если человек любит животных, он будет это делать, дело не в престиже профессии. И я хочу сказать, что труд на земле самый честный и благородный. Эти люди настоящие трудоголики, попробуйте вставать каждый день в 3:30 на утреннюю дойку! Впрочем, немаловажна и финансовая мотивация. У наших сотрудников достойная зарплата.

Мы создали в Медведево 25 рабочих мест. Есть еще вакантные должности. Создано 20 рабочих мест в офисе в Ржеве — полноценный коммерческий отдел, отдел кадров, бухгалтерия.

На сегодня рассматриваем в качестве кадрового потенциала не только Ржев и не только Тверскую область. Мы привозили сюда рабочих даже из Томской области, они здесь честно и достойно трудились.

«АГМК» ведет серьезную кадровую работу. Компания изучает вопрос получения лицензии на обучение операторов машинного доения, для этого мы готовы инвестировать деньги в покупку здания, пригласить на работу специалистов и предо-ставить свои же фермы и животных в качестве практики для студентов. К сожалению, корова сейчас очень большая редкость, её в аптеке не купишь, и даже в зоопарке не встретить, да и в деревнях почти не осталось. Хорошо, что русские женщины ещё умеют доить коров и без специальной учёбы.

— Ну, пока у них это на генетическом уровне еще не вывелось.

— И слава богу! Люди куда только ни едут на заработки! А почему бы не остаться в своем населенном пункте и прийти работать рядом с домом? Безусловно, есть проблема в том, что отсутствует пока необходимая инфраструктура, жилье. Мы людей на работу привозим. Но это вопрос решаемый. Существует очень много программ по линии Минсельхоза, благодаря которым можно строить жилье. По согласованию с властями муниципального округа мы намерены приобрести земельные участки для строительства жилья своим работникам в Осуге, готовы выкупать дома в Медведево.

Несколько слов хочу добавить о взаимодействии с властью. Мне нравится креативная команда администрации Ржевского муниципального округа. Не столько мы к ним, сколько они к нам обращаются: подсказывают, рекомендуют. Радует, что администрация заинтересована в развитии своего муниципалитета. Я считаю, что мы, предприниматели, должны помогать местным властям, чтобы и у них получалось правильно регулировать вопросы жизнеобеспечения населения.

Мне понравился совершенно иной подход к взаимодействию с работодателями и у Ржевского центра занятости. Нет подходящего специалиста — предлагают другого человека обучить нужной профессии. Предлагают выезжать непосредственно к людям, чтобы презентовать себя как работодателя, презентовать свою компанию для трудоустройства. Это очень интересно. И, думаю, будет продуктивно. В других районах, и даже в регионах, к сожалению, такого пока нет.

— Ваша компания в Медведево стала градообразующей. Это значит, что жизни сельхозпредприятия и населенного пункта теперь тесно взаимосвязаны. Как Вас приняли в деревне?

— Есть такое выражение: ты не знаешь, к кому и с чем придешь завтра, возможно, к этому же соседу и обратишься за помощью. И в такой ситуации главное — уважение друг к другу. Мы радеем за свою землю и за то место, где работаем. Понятно, что на селе не каждого принимают сразу, авторитет и уважение нужно заработать. Я благодарен местному населению в Медведево, большая часть отнеслась к нам с пониманием. Разные моменты бывают, иногда рабочих рук не хватает, случаются критические ситуации, это ведь жизнь. Меня порадовало, что местные жители всегда откликаются на просьбу. Была ситуация: корова тяжело телилась. Местные жители тут же откликнулись, пришли, помогли.

Надеюсь, что мы сможем здесь, на ржевской земле, построить логически правильный сельскохозяйственный бизнес. Хотим сделать так, чтобы людям интересно было с нами работать, чтобы компания «АГМК» вышла на уровень достойного работодателя, который заинтересован не только в прибыли, но и в том, чтобы собрать хорошую команду, чтобы всем во-круг нас тоже было хорошо.

Я всегда говорю так: время покажет. Сейчас ещё рано что-либо говорить о каких-то результатах. Много времени, к сожалению, занимает строительство. Пока много на сегодня организационных моментов. К тому же действительность всегда вносит свои коррективы, порой не самые приятные. Но первые серьёзные уверенные шаги сделаны.

Светлана КУДРЯВЦЕВА